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Aries' Matrix Ver#1.0

Daily
September 12

3G通信市场前景分析

     移动通信是当今全球发展最快的技术之一,从70年代末第一部模拟蜂窝移动电话的出现,到现在第二代数字移动设备的普及,以及第三代数字移动通信的快速发展,也不过20多年的时间,但其已深刻地改变了人们的生活方式,成为人们日常生活中最重要的通信方式之一,其最终目标是实现任何人可以在任何地点、任何时间与任何人进行任何方式的通信。 
  目前,据调查公司MCA2004年底发表的名为“全球手机市场数据2004年底版”的调查报告显示,到2004年底,全球手机用户已经达到13.5亿人,占全球人口总数的21%,同时在各种通讯方式所占有的市场份额中;GSM占71%、CDMA占14%、TDMA占7%。然而两大系统GSM和CDMA的实现技术有着本质的区别,彼此之间互不兼容,目前还不能实现全球无缝漫游通信,同时限于第二代移动通信系统所采用的技术的能力,其业务种类仍主要限于话音和低速数据(小于9.6kb/s),与目前IP技术与多媒体业务要求相距甚远,使运营商还不能提供可以满足用户要求的高速高质量的数据业务。而且伴随着移动通信市场的不断扩大,现有2G网络已不能满足工业发达国家和一部分第三世界国家(如中国、印度)大中城市手机高密度要求。 
  因此为了解决第二代移动通信系统的种种不足,使多种无线运行环境统一,支持多种语音和非话业务,特别是互联网业务和多媒体业务,1985年,国际电联ITU)提出了第三代移动通信系统的概念,当时称为未来公共陆地移动通信系统(FPLMTS:Future Public Land Mobile Telecommunication System),后考虑到该系统统计在2000年左右商用,且工作于2000MHz频段,故更名为国际移动通信系统IMT-2000(International MobileTelecommunications-2000)。目前,比较公认的三种第三代移动通信无线接口技术规范是:由欧洲的诺基亚和爱立信等厂商提出的WCDMA,由我国信息产业部电信科学技术研究院提出的TD-SCDMA和由美国高通公司提出的CDMA2000。 
  单就技术层面上来看,三种主要技术标准相对于2G时代的技术都有了很大的改进和提高,但在这个应用为王的时代,任何技术的出现及应用都离不开市场的竞争和需求的增加,3G究竟能在多长时间内商用成功,市场的需求将成为其最终命运的决裁者,成为引导3G技术发展的关键因素。
 
      3G的应用与服务
 
  与第二代移动通信系统替代第一代移动通信系统不同,当时由模拟转换到数字,给用户带来全新的体验和服务,技术上的差异是最主要的吸引力;而目前用户更关心的是运营商究竟能够提供怎样的服务,服务质量如何,是不是能够满足自身的需求。3G尽管代表了移动通信的领先技术,但如果不能推出更加吸引用户的服务,同样不能被用户接受。因此,能否开发出满足市场切实需求的3G业务,将成为推进3G技术成功商用的关键因素。 
  第三代移动通信与第二代移动通信最主要的差别是可以提供移动多媒体业务,即各种数据业务和图像业务。虽然话音业务在相当长的时期内仍是移动通信的主要业务,但随着3G的出现,因特网和移动通信网之间的相互联结更加紧密,同时手机的功能将逐步从简单的语言工具转变为数据信息终端。可以预见,移动数据业务必将是新的业务增长点。根据对现有移动数据业务的分析,未来我们提供的数据业务将主要集中在通信(如短消息、电子邮件、娱乐)、信息资讯(如综合、购物、商业、投资、定位)、实时视音频业务(如聊天、远程医疗、电话会议)和移动商务(如商品/服务采购)等方面。目前在韩国,其推出的3G服务已由早期简单的游戏和铃声发展到可以下载视频剪辑和歌曲、音乐电视、广播、肥皂剧等多媒体娱乐服务。
 
    3G市场的国际与国内情况分析
 
  由于3G技术可以提供令用户向往的应用服务,因此,全球的移动运营商在经历了一段低潮之后,已纷纷将3G网络的商业部署摆上近期的日程。截至今年1月,全球共有125个3G 商用网络在56个国家开通,其中WCDMA网络为45个。 
  目前,全球手机用户已经达到13.5亿,而到2005年1月底止,全球3G用户为15600万,其中CDMA2000 1X 用户12600万,WCDMA 用户1790万,如图1所示。虽然现在3G用户数相对来说还比较少,但其近期在世界范围内尤其是在亚洲表现出了很强的增长势头。
  在日本,从2004年初开始,NTT DoCoMo的WCDMA用户出现了迅猛增长的迹象,仅半年时间,NTT DoCoMo的FOMA用户增长了50%以上,达到600万。而据最新消息,到2005年2月21日,其FOMA用户已经突破1000万大关,具体如图2所示。同时,随着其用户数的迅猛增长,其ARPU也有了很大提高,具体如图4所示。这主要得益于DoCoMo在推广3G过程中所采取的一系列积极措施,如在全国范围内不断改善其网络覆盖能力,引入新的功能更强、价格更便宜的3G手机,推出更合理的数据业务资费方式等。并且随着DoCoMo、 KDDI、Vodafone等运营商之间竞争的加剧,日本3G用户的增长势头还会继续下去,预计到2008年,在整个移动用户中所占的份额将超过25%。
  同样在西欧,从2004年第二季度起,由于WCDMA 标准的网络技术和终端技术都得到了明显改善,其WCDMA 用户数也相应得到了快速发展。目前,欧洲的WCDMA 用户主要集中于和记黄埔的“3”公司。该公司2004年12月15日宣布拥有590万3G用户,其中包括意大利、英国、香港、澳大利亚、奥地利、瑞典和丹麦的用户,而数日后的12月24日,和黄董事、总经理霍建宁又宣布其全球的3G用户已达630万户,增长势头迅猛。现在除和黄外,沃达丰、德国电信、意大利电讯公司等欧洲主流移动运营商也开始加快WCDMA 网络的商用化进程,从而带动全球WCDMA移动用户数全面上扬,至2005年初,全球用户总数已达到1600万。 
  可见,3G不但能为广大移动用户带来生活上的便利,也必将为运营商带来巨大的市场和商业效应。但从目前国际3G商用实践看,影响3G商用进程的主要因素有经济发展水平、国家的3G政策、2G市场的发展程度、用户结构及消费习惯、运营商动机及3G制式的合理选择等。而上马3G业务的国家,如亚洲的日本、韩国,欧洲的德国、葡萄牙等,也主要集中在上述条件都已非常成熟的国家中。因此,就我国而言,目前的状况似乎并不适宜马上推3G,相比较而言,我国的3G市场还存在不足之处。 
  ●用户的认知度低。据一项调查显示,在现有的移动用户中,除去价格因素外,愿意使用3G业务的比例为55.52%,还有更多的人对3G并不了解,而愿意使用3G的主要用户群体集中在18~35岁之间,消费能力不是很高。
  ●国内的2G市场还没有完全饱和,其市场利润有进一步挖掘的空间。目前,我国移动电话用户的主要需求仍然是话音业务,对宽带和数据业务的需求远没有成熟,GPRS、WAP等业务的种类和用户数偏低,发展并不理想,到2004年上半年,中国移动的数据业务在整个运营收入中的比例还不到13%,中国联通也还不到8%。 
  ●国家对3G的政策没有完全明朗,相应的3G业务的产业链还没有形成,运营商、供应商以及业务提供商之间的步调还不一致,合作也不紧密,在利益、风险、责任三方面的关系上难以达成共识。 
  如上所述,目前我国发展3G还有一些问题亟需解决,但中国作为仍在继续快速增长的世界第一大移动通信市场,其未来的发展潜力还是十分巨大的。据有关方面估计,如果两三年内中国3G用户达到4000万户,3G移动终端的销售总额可能超过5000亿元,而由3G带动的相关产业可能超过1万亿美元。目前,中国的手机用户已经超过32000万户,预计到2005年底将达到40200万户。根据电信运营商预测,中国3G用户2006年将达到620万户,2008年奥运会期间将有7350万户,2010年接近2亿户。并且随着用户的持续增长,相对来说发展比较缓慢的数据业务(如GPRS业务等)也将出现快速增长,同时彩信等代表未来数据业务方向的新兴业务也将逐步打开市场,据信息产业部发布的报告显示,2004年共实现电信业务收入5205亿元,较04年同比增长12%。可见,在全球3G应用潮流的带动下,我国的3G市场引入环境正快速走向成熟而3G市场的应用前景也是一片光明。
  此外,信息产业部近期已明确表示,中国将在2008年奥运会以前提供3G应用。所以现在看来,北京2008年奥运会与我国3G的发展必将是相辅相成的关系。因为有了3G的成熟应用,人们可以更及时地通过手机了解到最新赛况,欣赏到精彩赛事,2008年奥运会也将会更加成功;而奥运会所带来的巨大影响及商业利润,则会迅速提高3G业务在人们心中的地位,使3G走向成熟,且很可能成为我国从2G时代彻底走向3G时代的转折点,并随之诞生一批有国际影响力及竞争力的民族产业,如同当初韩国的汉城奥运会后造就了三星等韩国民族企业一样。但考虑到3G网络的开通需要一年时间,建网后再进行网络优化以及业务开发等,也需要半年到一年的时间,因此可以说,留给我们作出最后决定的时间已经所剩不多。据有关各方的推测,2006年将是发放3G牌照的最佳时机。这种我国通信产业就将面临着如何在现有的推出3G的环境还不是很成熟的情况下,使我国的3G产业尽快健康成长起来的问题。
  因此,在我国举办奥运会之前这一段有限的时间里,我们需要在坚持我国政府部门确定发展中国3G产业的基本方针与原则的基础上,为迎接我国3G时代的到来,我们应积极从以下几个方面尽快做好充分的准备:
  ●积极培育现有2.5G业务市场,加大对数据增值业务的宣传和推广力度,只有让广大移动用户亲身感受到数据业务带来的好处,才能不断提高其对3G的认知度,为3G市场预热。 
  ●打造更加完整的价值链。2G业务完全由移动运营商自己经营,而3G业务经营与2G不同,移动运营商与众多的ICP、ISP合作,共同开发用户关心的内容将是吸引用户的重要基础。 
  ●对现有的用户群及未来的数据业务市场进行合理细分。现有的准3G业务大部分是针对年轻一族的,他们对新鲜事物敏感,而3G时代用户的年龄层次将更加丰富,因此,我们需要通过对用户及市场的细分,为不同层次的用户提供相应的业务,以使利润最大化。 
     ●尽快对3G产业的相关政策法规进行完善,以净化电信增值业务投资环境,调动投资商的积极性,从而为广大用户提供更多更好的增值业务。
  ●调整现有业务资费标准,使其更加合理化、大众化,降低3G业务的使用门槛,这样才能适应严酷的市场竞争环境,迅速扩大用户群,加快业务的推广速度。
  总之,我国在建设3G网络的态度上既不能盲目快进而成为国外运营商和设备商的3G试验场,也不能一味求稳而错过引入3G的最佳时机,这样才能充分利用我国潜力巨大的3G业务市场,不但培育出一批具有国际竞争力的民族企业,提高我国通信行业的国际竞争力,同时也使我国在世界通信的格局中占据重要的位置,尽早从“通信大国”转变成为一个真正的“通信强国”。(来源:泰尔网)
 
September 11

我们仍在向前走

  拖了近4个月之后,我们的makee终于完成了改版。还是很欣喜。
  这些天忙于修改大大小小的bug和内容。以前每有朋友问,你们的网站怎么样了,我都会说:在改版。而现在则说:新版刚刚上线,就要推广了。事情总是在进步,但总是比预期的要来得难一点点,在这里很有体会,这种感觉似乎跟自己的性格很有关系。
  记得当时选择创业的时候抉择了好久,最后还是认真选择了志趣相投的朋友和事业。说明自己还是不甘于平凡的,自然也要一直往前走下去,这也变成了一种信仰罢。
 
  对了,搬北京来了,人在通州。哥们们来了没事的可以找我哈,包吃包住。
  前一阵去了798,确认北京的文化氛围确实比天津好很多,互联网也是如此。
  如此这算是一个重要的里程杯,记录一下以兹勉励。
    2007.8.1 迁都北京
    2007.9.1 新版上线公测
August 02

与非门照片

朋友拍的。具体参见www.webtoart.com。哈哈
技术高超。 
 
 
 
 
 
 

北京星光剧场演唱会之--与非门,雨飞门。

前天搬到北京,一直忙来忙去的收拾屋子,购置物资。住在通州,不算北京市区,但交通还是蛮方便的。不过到繁华地带还是要1hour左右。今晚第一次进城!和久违的哥们们一起听听音。
下了地铁便是暴雨滂沱,一路小跑冲进糖果的星光剧场。淋湿。
知道与非门的同志们显然很少,因为不是很大的剧场并没有把人装满,还是因为暴雨-_-?
女主唱长得不算很漂亮,因为据说原来是再酒吧游唱的,不能长的太漂亮。
与非门不能算是个堂堂正正的摇滚,但他们自己说有metalic的味道。呵呵。
与非门的fans们显然是跳不起来的知识分子,任凭主音怎样召唤,一齐拍掌的还是稀稀落落的。
不过评价一场演唱会,显然不是看地下的热闹程度,我觉得现场还是满爽的,最后一首乐园,挺好,唱的心里的感觉。
回来的路上,脑袋里还飘着女主唱缥缈的声音,呵呵。
可惜没有啤酒 。
明天上照片和视频。
happy birthday ,ivy.
 
                    -2007.8.1 Beijing China
July 09

毕业了~。

凤凰花开的路口。
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又到凤凰花朵开放的时候
想起某个好久不见老朋友
记忆跟着感觉慢慢变鲜活
染红的山坡道别的路口
青春带走了什么留下了什么
剩一片感动在心窝
时光的河入海流终於我们分头走
没有哪个港口是永远的停留
脑海之中有一个凤凰花开的路口
有我最珍惜的朋友
也许值得纪念的事情不多
至少还有这段回忆够深刻
是否远方的你有同样感受
成长的坎坷分享的片刻
当我又再次唱起你写下的歌
彷佛又回到那时候
时光的河入海流终於我们分头走
没有哪个港口是永远的停留
脑海之中有一个凤凰花开的路口
有我最珍惜的朋友
几度花开花落有时快乐有时落寞
很欣慰生命某段时刻曾一起渡过
给我最珍惜的朋友
June 29

人类的一些发明阻碍了人类的进化?

一日在厕所中大号,忘带读物,于是开始意淫~
 
忽然觉得人类的一些发明阻碍了人类的进化呢~~~~~
你说 如果手机不被发明,说不准经过几百万年后,人类就会脑电波心灵感应了~~是吧?
 
其他东西也一样。
 
国际政府组织应该有意识的组织一些阻碍人类进化的发明出现,嗯。
March 14

北京站惊现“睡吧”

一次在和xx聊天的时候,她伸了个懒腰懒懒的说:“要是有个睡吧就好了,都是舒服的大床大沙发,人们累了可以随便睡..”-_-
结果真的有了。
February 03

亚马逊:摒弃商店?

商业周刊 Technology频道 2007年2月2日 12:00 AM EST
原文:Amazon:Give away the store?
我的译文如下:
亚马逊:摒弃商店?
收入增长超过预期,但是利润在下滑,同时有人说,网络零售商需要花费太多去诱惑消费者。
作者:Catherine Holahan
  亚马逊(AMZN)刚刚度过了一个丰收的假日购物季节。作为电子商务巨头,亚马逊在上个季度财务报告中显示有39.9亿美金的收入,达到34%的增长率,超过了估计的37.7亿美金。但是比预期要好的第四季度却不足以使那些分析师和投资商满意,使以后的日子更具挑战性。
  亚马逊的股票曾以2.7%的日增展速度涨停在38.70美元。但是在紧接下来的二月交易额已经微跌。反映着投资商和分析师所关注的亚马逊的利润的收入公告,将成为公司的一个更大的开销。
利润被挤压
  第四季度的毛利率表明近五年来最低的增长,这使许多分析师都大跌眼镜。在2006年的最后三个月,净收入从1.99亿美元,每股47美分,下降到0.98亿美元,每股23美分。整年的运营收入是3.89亿美元,比2005年的4.32亿美元降低了10%。亚马逊的总裁把下降归结于增加在技术和内容上的投入,以吸引更多的客户在网站上开店。
令人失望的增长幅度继续着这个趋势。去年第四季度,公司利润下降了37%(参见businessweek.com, 10/25/06, "Amazon Turns in a Smart Third Quarter")。
  在电话中,亚马逊首席财政官Tom Szkutak先生对分析师们过分关注于下降幅度提出了声明。他提到,亚马逊一直专注于网站本身,低价来吸引消费者,引进新产品种类。“即使你们看到毛利率的下降,但这些新的产品种类确实对我们很重要”Szkutak说。
  一些分析师指出,无论怎样,利率下降的压力是一个警告,亚马逊需要提供更好的交易来吸引买家。分析师Tim Boyd,指出公司利润的下降证明了在他的文章中提到的公司处于劣势。“对于这些人可以带来巨大的顶线增长是毫无疑问的”Boyd说,“但是最终确实下降到了底线,而且不仅仅是底线那里”。
运费之痛
  Boyd将利润的压力归咎于免运费和低价。公司鼓励更多的人在网站开店和吸引更多的消费者在新的种类搜索商品。在2006的下半年,公司推出了“超级省钱运输方案”,该方案提供免费航运和对于选定物品的更长等待。比2005年2月提出的“亚马逊优惠方案”要开放更多的免运费商品,它给那些愿意交付79美元年费的用户提供2天免运费,3.99美元美国区域通宵运输。
  在新闻发布会之前的电话中,亚马逊创始人兼首席执行官Jeff Bezos表示面运费将导致更多的开销。“亚马逊的会员花费的更多来支持我们提供的更多商品种类,同时他们可以从无限的免费两天运输中获得好处。”
  亚马逊对于新产品种类的投资也增加了零售商的开销。公司在10月推出了一种新的汽车零配件的商店。鞋,手包等商店一经开始便一发不可收拾,同时也要提供免费的通宵运送,但回报期很长。在Toys’R’Us分开之后,公司同时也被迫开始了玩具和婴儿商店。虽然新的产品种类对销售有很大帮助,但是亚马逊必须在技术上投入更多以能适应更多的产品种类,同时在人力上投入更多来吸引新的供应商,同时花费更多的钱在如免运费之类的交易商来吸引更多人来消费新产品。
  目前,另一个因素也在干扰着亚马逊在电子商务市场的竞争增长。比如,google已经开始成为许多网络消费者开始网站浏览如亚马逊之类的网站的第一步(参见businessweek.com, 11/13/06, "Jeff Bezos' Risky Bet")。
降低的增长
  高盛(Goldman Sachs GS)的分析师Anthony Noto在给投资商的纪录中提到,他相信亚马逊的降低的利润在明年很有可能不会有明显的进步。“我们一直相信,公司会要求继续投资,用于在Amazon.com驱动销售和创建新的品牌”,Noto写道。
  Szkutak说他预计亚马逊在2007年第一季度的收入将增展25%以上,落在28.5亿美元和30亿美元之间。亚马逊的运营收入,预计将是在0.82亿美元和1.22亿美元的浮动之间,比2006年第一季度的22%下降到16%。2007全年,公司总的运营收入预计将会在3.55亿美元到5.05亿美元之间,也就是9%的降幅或30%的增长之间。对于这些预计分析师们并不表示很认同,Noto在他的文章中写道:“我们对财务预计持怀疑,由于亚马逊目前所在的利润低谷,对亚马逊在2007年达到两位数的利润增长不太看好。”
  不管公司的销售额有多少,下一个利润的降低仍然使分析师们不太看好。“他们巨大的收入增长,伴随着利润的持续下降,让我更加肯定了这一点”Boyd说。
原文:Amazon: Giving Away the Store?
Revenue growth outstripped predictions, but margins are slimming and some say the e-tailer has to spend too much to lure customers
by Catherine Holahan
It was a happy holiday shopping season for Amazon (AMZN). The e-commerce giant reported sales of $3.99 billion for the last three months of 2006, a 34% increase that beat the Street's average estimate of $3.77 billion. But the better-than-expected fourth quarter was not enough to distract analysts and investors from signs that the days ahead could be challenging.
Amazon's stock closed the day up more than 2.7% at $38.70. But shares declined slightly in trading immediately following the Feb. 1 earnings announcement, reflecting investor and analyst concerns that Amazon's profits are coming at a greater cost to the company.
Squeezed at the Margins
Fourth-quarter gross margins showed the lowest growth in about five years, missing many analysts' expectations. Net income declined from $199 million, or 47¢ per share last year, to $98 million, or 23¢ a share, during the final three months of 2006. For the full year, operating income declined 10%, to $389 million, compared to $432 million in 2005. Amazon executives attributed the decline to increased spending in technology and content intended to grow the number of consumers who shop on the site.
The somewhat disappointing margins continued a trend. Last quarter, the company posted a 37% drop in profit (see BusinessWeek.com, 10/25/06, "Amazon Turns in a Smart Third Quarter").
During the call, Amazon Chief Financial Officer Tom Szkutak cautioned analysts against becoming too concerned with declining margins. He said that Amazon was investing in the site and offering lower prices to attract more customers overall and break into new product categories. "Even though you have seen gross margins come down, a lot of these new categories have a lot of meaning for us," said Szkutak.
For some analysts, however, the pressure on the margins was a warning that Amazon needs to offer too sweet a deal to entice buyers. Tim Boyd, an analyst at Caris & Co., says the margins prove his thesis that the company is underperforming. "It was never in dispute that these guys can generate tremendous top-line growth," says Boyd. "But ultimately it does come down to the bottom line, and it's just not there."
Shipping Pains
Boyd blames free shipping and low prices for the margin pressure. The company has relied on both to encourage more people to shop on the site and entice buyers to look for goods in new categories. In the last half of 2006, the company expanded its Super Saver Shipping program, which offers free shipping and a longer wait for selected items. It also shipped more goods for free through its Amazon Prime program, first introduced in February, 2005, which provides free two-day shipping and $3.99 overnight shipping in the U.S. to users who agree to pay a $79 annual fee.
In a press release before the earnings call, Amazon founder and chief executive Jeff Bezos said the free shipping led to more spending. "Amazon Prime members spent more with us across categories as they took advantage of unlimited free two-day shipping," he said.
Amazon's investment in new categories also increased costs for the retailer. The company launched a new automotive parts and accessories store in October. It started a shoe and handbag store, called Endless, which also offers free overnight shipping and a lengthy return period. It also was forced to launch its own toy and baby stores after splitting with Toys 'R' Us. While the new categories help sales, Amazon must invest in technology to launch the categories and in manpower to attract new vendors as well as spend money on deals such as shipping to entice people to shop for the new merchandise.
Yet another factor putting pressure on Amazon is increased competition in the e-commerce market. Google (GOOG), for example, has become the first stop for many online shoppers that once started their online browsing on sites such as Amazon (see BusinessWeek.com, 11/13/06, "Jeff Bezos' Risky Bet").
Declining Growth
In a note to investors, Goldman Sachs (GS) analyst Anthony Noto said he believes Amazon's margins are unlikely to see significant improvement in the coming year. "We continue to believe that the company will require continued investment both to drive sales at Amazon.com and to build new brands," wrote Noto.
Szkutak said he anticipates Amazon's revenue for the first three months of 2007 will grow 25% or more, falling somewhere between $2.85 billion and $3 billion. Amazon said operating income, however, is expected to come in between $82 million and $122 million—ranging anywhere from a 22% decline to 16% growth compared to the first quarter of 2006. For the full year 2007, the company anticipates that operating income will be $355 million to $505 million, or somewhere between a 9% decline and 30% growth. The guidance didn't sit well with analysts. In his note, Noto wrote: "Results/guidance reinforce our doubt that Amazon margins are truly at a trough and we see a return to double-digit incremental margins as unlikely in 2007."
Another margin decline isn't likely to go over well with analysts, regardless of how much sale volume the company sees. "The fact that they had such tremendous revenue growth and margins were still down—that makes me more bearish," says Boyd.
Holahan is a writer for BusinessWeek.com in New York.

 

February 02

“你们那个网站怎么样了?”

每当别人问起这句话的时候,心里总是有种奇怪的感觉,像是在给别人解释,像是在给自己安慰。
其实最近工作效率不是很高,也许是前一阶段忙过头了;也许就像是习惯了一种东西,就不会再去认真关心。总之是一种学习和工作中迷茫的状态,像是敢问路在何方。
又是到2、3点,但这回时间感觉是耗过去的,心里很不舒服。
frish在身后弹着久违的crying,似乎闻到了8、9月时的味道,那时亮着的显示器上打开的dreamwaver,我们做着我们的makee,我们做着未来的dream。真好听。
记得在刚开始的时候,我们每个人都写下过一句话,打印出来,贴在墙上,供来警醒。我记得是这么写的:“我们都在用生命中最宝贵的时间来作我们的事业,既然选择了,就一直做下去,直到有一个结果。” 我想,如果想要这段路是一个美好的结果的话,we have to fight。
lanslot在为我们的情人节活动做着宣传网页。刚刚看了他更新的blog,刚发的,也是一片醒人的文章。
我们的状态似乎有些像我们网站的流量波动曲线,现在在波谷处,就要上升。
睡觉了,明日早起,明日工作。
 
January 30

大二时搞的小动画,哈哈

现在翻出来看也是很有意思,呵呵,那时的生活充满了创意。
January 24

北京之行#1

 
身边有人的时候总是不觉得闷,即使是每天很一致的生活。
 
被lanslot外派到北京和那边的软件公司一起开发需求。
公司在昌平,地广人稀,离市区坐城铁要1个多小时。
现在每天竟然7点多就起床,靠~都好几年没过过这样健康的生活了,赫赫。
上不了网,我发现我没有了互联网就是一个生活极为空虚的人,基本上就没有什么了。
抱着一个20g硬盘的老式ibm来回跑,里面就装了一部《银发的阿吉多》,翻来复去的看了n遍,每次都是不同的感悟。
北京的朋友都回天津,一个都找不到,我都服了,怀疑是集体阴谋T_T。
ivy建议我买一套《哈里坡特》,说是一天看一本正好一周看完,绝对受益匪浅。但是不幸的是,我发现这里竟然没有书店-_-
皑皑,忍了,百忍成金。
 
发现人一旦生活在平凡中,一点小小的事情都能引起内心的波澜。
现在和软件公司的一个女职员和一个男职员住在一起,发现软件公司的人真的是闷得可以了,晚上抱着电视竟然能看2,3个小时,不带换台的>_<。和他们聊天的时候发现,其实生活真的有些像围城,工作了的时候看到的是工作的乏味,想回到学校,学校的丰富多彩,学校的纯洁;在学校的时候却一直想出来,看看外面是什么样子的,出来了,就发现回不去了,剩下的只有围城的想望。
 
所以得出了一个结论,工作,就一定要和自己和的来的人,一起做自己喜欢的事业!makee together。
January 07

[转载] 说说大型高并发高负载网站的系统架构

转载自:Just Do IT (http://www.toplee.com) lee@toplee.com

我在Cernet做过拨号接入平台的搭建,而后在Yahoo3721负载搜索引擎前端平台开发,又在猫扑处理过大型社区猫扑大杂烩的架构升级等工作,同时自己接触和开发过不少大中型网站的模块,因此在大型网站应对高负载和并发的解决方案上有一些积累和经验,可以和大家一起探讨一下。


一个小型的网站,比如个人网站,可以使用最简单的html静态页面就实现了,配合一些图片达到美化效果,所有的页面均存放在一个目录下,这样的网站对系统架构、性能的要求都很简单,随着互联网业务的不断丰富,网站相关的技术经过这些年的发展,已经细分到很细的方方面面,尤其对于大型网站来说,所采用的技术更是涉及面非常广,从硬件到软件、编程语言、数据库、WebServer、防火墙等各个领域都有了很高的要求,已经不是原来简单的html静态网站所能比拟的。

大型网站,比如门户网站。在面对大量用户访问、高并发请求方面,基本的解决方案集中在这样几个环节:使用高性能的服务器、高性能的数据库、高效率的编程语言、还有高性能的Web容器。但是除了这几个方面,还没法根本解决大型网站面临的高负载和高并发问题。

上面提供的几个解决思路在一定程度上也意味着更大的投入,并且这样的解决思路具备瓶颈,没有很好的扩展性,下面我从低成本、高性能和高扩张性的角度来说说我的一些经验。

1、HTML静态化
其实大家都知道,效率最高、消耗最小的就是纯静态化的html页面,所以我们尽可能使我们的网站上的页面采用静态页面来实现,这个最简单的方法其实也是最有效的方法。但是对于大量内容并且频繁更新的网站,我们无法全部手动去挨个实现,于是出现了我们常见的信息发布系统CMS,像我们常访问的各个门户站点的新闻频道,甚至他们的其他频道,都是通过信息发布系统来管理和实现的,信息发布系统可以实现最简单的信息录入自动生成静态页面,还能具备频道管理、权限管理、自动抓取等功能,对于一个大型网站来说,拥有一套高效、可管理的CMS是必不可少的。

除了门户和信息发布类型的网站,对于交互性要求很高的社区类型网站来说,尽可能的静态化也是提高性能的必要手段,将社区内的帖子、文章进行实时的静态化,有更新的时候再重新静态化也是大量使用的策略,像Mop的大杂烩就是使用了这样的策略,网易社区等也是如此。

同时,html静态化也是某些缓存策略使用的手段,对于系统中频繁使用数据库查询但是内容更新很小的应用,可以考虑使用html静态化来实现,比如论坛中论坛的公用设置信息,这些信息目前的主流论坛都可以进行后台管理并且存储再数据库中,这些信息其实大量被前台程序调用,但是更新频率很小,可以考虑将这部分内容进行后台更新的时候进行静态化,这样避免了大量的数据库访问请求。

2、图片服务器分离
大家知道,对于Web服务器来说,不管是Apache、IIS还是其他容器,图片是最消耗资源的,于是我们有必要将图片与页面进行分离,这是基本上大型网站都会采用的策略,他们都有独立的图片服务器,甚至很多台图片服务器。这样的架构可以降低提供页面访问请求的服务器系统压力,并且可以保证系统不会因为图片问题而崩溃,在应用服务器和图片服务器上,可以进行不同的配置优化,比如apache在配置ContentType的时候可以尽量少支持,尽可能少的LoadModule,保证更高的系统消耗和执行效率。

3、数据库集群和库表散列
大型网站都有复杂的应用,这些应用必须使用数据库,那么在面对大量访问的时候,数据库的瓶颈很快就能显现出来,这时一台数据库将很快无法满足应用,于是我们需要使用数据库集群或者库表散列。

在数据库集群方面,很多数据库都有自己的解决方案,Oracle、Sybase等都有很好的方案,常用的MySQL提供的Master/Slave也是类似的方案,您使用了什么样的DB,就参考相应的解决方案来实施即可。

上面提到的数据库集群由于在架构、成本、扩张性方面都会受到所采用DB类型的限制,于是我们需要从应用程序的角度来考虑改善系统架构,库表散列是常用并且最有效的解决方案。我们在应用程序中安装业务和应用或者功能模块将数据库进行分离,不同的模块对应不同的数据库或者表,再按照一定的策略对某个页面或者功能进行更小的数据库散列,比如用户表,按照用户ID进行表散列,这样就能够低成本的提升系统的性能并且有很好的扩展性。sohu的论坛就是采用了这样的架构,将论坛的用户、设置、帖子等信息进行数据库分离,然后对帖子、用户按照板块和ID进行散列数据库和表,最终可以在配置文件中进行简单的配置便能让系统随时增加一台低成本的数据库进来补充系统性能。

4、缓存
缓存一词搞技术的都接触过,很多地方用到缓存。网站架构和网站开发中的缓存也是非常重要。这里先讲述最基本的两种缓存。高级和分布式的缓存在后面讲述。
架构方面的缓存,对Apache比较熟悉的人都能知道Apache提供了自己的缓存模块,也可以使用外加的Squid模块进行缓存,这两种方式均可以有效的提高Apache的访问响应能力。
网站程序开发方面的缓存,Linux上提供的Memory Cache是常用的缓存接口,可以在web开发中使用,比如用Java开发的时候就可以调用MemoryCache对一些数据进行缓存和通讯共享,一些大型社区使用了这样的架构。另外,在使用web语言开发的时候,各种语言基本都有自己的缓存模块和方法,PHP有Pear的Cache模块,Java就更多了,.net不是很熟悉,相信也肯定有。

5、镜像
镜像是大型网站常采用的提高性能和数据安全性的方式,镜像的技术可以解决不同网络接入商和地域带来的用户访问速度差异,比如ChinaNet和EduNet之间的差异就促使了很多网站在教育网内搭建镜像站点,数据进行定时更新或者实时更新。在镜像的细节技术方面,这里不阐述太深,有很多专业的现成的解决架构和产品可选。也有廉价的通过软件实现的思路,比如Linux上的rsync等工具。

6、负载均衡
负载均衡将是大型网站解决高负荷访问和大量并发请求采用的终极解决办法。
负载均衡技术发展了多年,有很多专业的服务提供商和产品可以选择,我个人接触过一些解决方法,其中有两个架构可以给大家做参考。
硬件四层交换
第四层交换使用第三层和第四层信息包的报头信息,根据应用区间识别业务流,将整个区间段的业务流分配到合适的应用服务器进行处理。 第四层交换功能就象是虚IP,指向物理服务器。它传输的业务服从的协议多种多样,有HTTP、FTP、NFS、Telnet或其他协议。这些业务在物理服务器基础上,需要复杂的载量平衡算法。在IP世界,业务类型由终端TCP或UDP端口地址来决定,在第四层交换中的应用区间则由源端和终端IP地址、TCP和UDP端口共同决定。
在硬件四层交换产品领域,有一些知名的产品可以选择,比如Alteon、F5等,这些产品很昂贵,但是物有所值,能够提供非常优秀的性能和很灵活的管理能力。Yahoo中国当初接近2000台服务器使用了三四台Alteon就搞定了。

软件四层交换
大家知道了硬件四层交换机的原理后,基于OSI模型来实现的软件四层交换也就应运而生,这样的解决方案实现的原理一致,不过性能稍差。但是满足一定量的压力还是游刃有余的,有人说软件实现方式其实更灵活,处理能力完全看你配置的熟悉能力。
软件四层交换我们可以使用Linux上常用的LVS来解决,LVS就是Linux Virtual Server,他提供了基于心跳线heartbeat的实时灾难应对解决方案,提高系统的鲁棒性,同时可供了灵活的虚拟VIP配置和管理功能,可以同时满足多种应用需求,这对于分布式的系统来说必不可少。

一个典型的使用负载均衡的策略就是,在软件或者硬件四层交换的基础上搭建squid集群,这种思路在很多大型网站包括搜索引擎上被采用,这样的架构低成本、高性能还有很强的扩张性,随时往架构里面增减节点都非常容易。这样的架构我准备空了专门详细整理一下和大家探讨。

对于大型网站来说,前面提到的每个方法可能都会被同时使用到,我这里介绍得比较浅显,具体实现过程中很多细节还需要大家慢慢熟悉和体会,有时一个很小的squid参数或者apache参数设置,对于系统性能的影响就会很大,希望大家一起讨论,达到抛砖引玉之效。

WEB3D介绍

  虚拟展示技术,通常被用于商品网络化三维展示,也有部分小场景虚拟仿真项目采用WEB3D进行制作3D图形技术并不是一个新话题,它在图形工作站以至于PC上的应用早已瓜熟蒂落。然而互联网的出现,却给3D图形技术注入了新的活力,一些微妙而深刻的变化正在进行中。“web3d”这一新词的出现就反映了这种变化的全貌。没有人严格定义web3d,但我们可以把它理解为互联网上的3D图形技术。
  VRML是3D图形和多媒体技术通用的交换文件的格式,它描述交互式的3D对象和场景的几何对象的尺寸和形状、色彩、材质、灯光、动画及其交互性。它不仅应用在互联网上,也可以用在本地客户系统中,其应用范围极广。国际上有一个VRML(VRML Consortium)协会,承担起了制定互联网上的3D图形标准与规范的任务。1996年,VRML 1.0发布,1997年,VRML 97诞生。VRML 97的重大革新是:在网络上传输的是模型文件,而不是视频图像文件,故其传输量大大减小,可使任何一个3D图形爱好者都能制作可在互联网上实时渲染的3D场景模型。 
  然而,在1997年之后,VRML在3D图形标准上的进展缓慢,远远没有达到人们的期望。究其原因主要有:
● 互联网对3D图形的需求并不迫切,到目前为止,2D图像仍在HTML文件中占主导地位。 
● 网络带宽仍然是制约网上3D图形发展的主要瓶颈。 
● VRML 97过于庞大,它几乎包罗万象。 
● 网站的访问者必须先花费10~15分钟的时间下载插件,然后再像安装软件那样安装这个插件,才能观看一个十分粗糙的3D图形。 
  产品群雄割据 用户苦不堪言 
  由于VRML协会没有及时推出VRML 97的下一代标准,因此很多互联网3D图形的制作软件并没有完全遵循VRML 97标准,许多公司推出了自己的制作工具,使用专用的文件格式和浏览器插件。类似的软件大约有30种之多。这些软件各有特色,在渲染速度、图像质量、造型技术、交互性以及数据的压缩与优化上都有胜过VRML之处。所有的公司都希望自己的解决方案能成为“事实上的国际标准”。 
然而用户却不领它们的情。对用户而言,要在互联网上观看用这些软件制作的3D图形,先要下载1M~7MB的插件,然后安装在网页浏览器上。插件的种类之多,使人无所适从。要观看十个不同的网站,用户就需要下载并安装十个不同厂家的插件。这样烦琐的事情用户实在难以忍受。
  为什么需要插件? 
  3D图形软件为什么离不开插件?其实插件就是实时渲染引擎,其作用是:解释并翻译实施场景模型文件的语法,实时渲染从服务器端传来的场景模型文件,在网页访问者的客户端逐帧、实时地显示3D图形。把实时渲染引擎做成一个插件,这是互联网3D图形软件厂商目前的通常做法。显然,实时渲染引擎是实施互联网3D图形的关键技术,它的文件大小、图形渲染质量、渲染速度以及它所能提供的交互性都直接反映了其解决方案的优劣。 
  研制更好的实时渲染引擎是各软件厂商竞争的焦点,于是就产生了五花八门的3D图形文件格式与相应的浏览器插件。 
  结束这种混乱局面的最好办法是微软在其IE浏览器中预装一个或几个实时渲染插件,这样用户就不必花费十多分钟的时间去下载和安装插件。然而,微软并未选中任何一家公司作为其合作伙伴,也许有一天微软会推出自己的一整套解决方案,从而保持它在互联网3D图形领域中的霸主地位。 
新一代互联网3D图形 
  标准X3D诞生 
  1997年,VRML协会改名为web3d(Web 3D Consortium),此后web3d这一专用缩写开始在互联网上出现。2001年8月,web3d协会发布了新一代国际标准——X3D (X3D的含义是可扩展的 3D)。 
X3D得到了许多软件厂商的支持,包括3Dlabs、ATI Technologies、Blaxxun、Nexternet、OpenWorlds、ParallelGraphics、Sony Electronics、US Army STRICOM、SGDL Systems等。X3D与MPEG-4和 XML兼容,并将集成到MPEG-4的3D内容之中,使用XML语法。它与VRML 97向后兼容,即X3D能提供标准VRML 97 browser的全部功能。X3D的主要任务是把VRML的功能封装到一个轻型的、可扩展的核心之中。由于X3D是可扩展的,因此任何一个开发者都可以根据自己的需求,扩展其功能。X3D渲染引擎的商业版本也在去年的SIGGRAPH ’2001的年会上推出,Parallel Graphics(web3d技术的领先软件公司)将联合几个公司开发X3D 新技术。 
  X3D标准为互联网3D图形的发展提供了一个广阔的发展前景,无论是小型的具有3D功能的web客户端应用,还是高性能的广播级应用,X3D都应该是大家共同遵守的一个标准,从而结束当前互联网3D图形的这种混乱局面,在统一的X3D基本框架下保证不同软件厂家开发的软件具有互操作性。
  采用Java,3D图形渲染不需要插件 
  Java在互联网上几乎随处可见,而它在3D图形上正在显示出更大的威力。使用Java 的重要理由之一是它的平台无关性。它的平台无关性来自于Java只需部分编译。负责编译Java程序的是Java Virtual Machine (JVM),不同的平台有它自己的JVM,处理与平台相关的功能。因此,只要支持JVM,就能运行Java小程序。两种最有名的浏览器Netscape 和 IE都支持JVM。因此用Java制作的3D图形几乎可以在所有的互联网浏览器上显示。 
  Shout Interactive和Blaxxun两个公司使用纯Java技术开发了实时渲染引擎(大小只有50K),这个小小的Java小程序,不仅在网上自动下载,而且可以在客户端实时渲染3D场景,逐帧显示动态的3D图像。Shout Interactive和Blaxxun为用户扩充自己的3D图形功能预留了极大的空间。两个公司并没有抛弃VRML,Shout Interactive公司可以接受VRML文件,并把它变成自己的文件格式;Blaxxun公司的软件可以直接运行VRML。当然,Shout Interactive 3D的小巧灵活并不是没有代价的:它简化了VRML的功能,VRML的一些功能不能用小小50K的Java来实现。可以说这两个公司最先在它们的产品中实现了核心的X3D技术。 
  使用这种“无插件技术”(plug-in)的Shout Interactive公司为Macy’s and Excite web portal网站制作了栩栩如生的3D虚拟时装模特展示。而所有的展示文件只有1M~2MB,不需下载插件,且图像的质量较好,人物动画的动作流畅自然。
  X3D能否成为事实上的web3d图形标准? 
  Flash之所以能作为2D动画在互联网上的标准,关键是只有惟一的技术和标准。而现在的web3d图形有几十种可供选择的技术和解决方案,多种文件格式和渲染引擎的存在是web3d图形在互联网上应用的最大障碍,而这种局面在今后若干年还将存在。从现在的发展态势来看,有几种技术可能在未来占有一定的优势: 
  ● X3D: 由Web 3D Consortium制定,得到大学、政府机构及一些web3d图形公司的支持,有比较广泛的社会基础。 
  ● Pulse3D: 在游戏娱乐领域内领先,使用该技术的游戏网站有100多个,它得到了Discreet和Entertaindom公司的资金支持,现在它正在把游戏领域的技术优势应用到e-commerce。它的插件支持QuickTime 5和RealPlayer。 
  ● Viewpoint: 前身是MetaCreations(3D图形应用软件开发商),它卖掉了其他所有的软件产品后,改名为Viewpoint,并专们从事web3d图形技术的研发。其渲染引擎的模块化结构极易扩充,并且能与QTVR-、iPix-和XML-等标准集成。它的目标是e-commerce。该技术的最大特色是与XML集成。 
  ● Cult3D: 开发了e-commerce的全套解决方案,已经有450个e-commerce网站使用了 Cult3D技术,有近1万个商业模型。它也在向娱乐领域扩充,提供全面解决方案,同时提供最稳定可靠的渲染引擎。 
  ● Shockwave3D: 这是Macromedia公司的Flash插件,有着极为广大的用户群(据说世界上有1.3亿人安装),更引人注目的是Intel把它的web3d图形集成到Shockwave中。Intel web3d的图形极具特色:动态调节3D内容的分辨率,采用了曲面光滑技术和照片级逼真材质,并可制作各种特色效应。